Mis on survevalu tootmisprotsess?

Dec 09, 2025 Jäta sõnum

Mis on survevalu tootmisprotsess?

 

Injektsioonvormimise protsessi skeem ja iga osakonna kohustused

 

Survevalu tootmise skeem

 

Survevalu tootmise vooskeem on näidatud joonisel 10-1.

 

info-1024-696

 

Iga osakonna peamised kohustused

 

Ettevõtetel on funktsionaalsete osakondade jaotuses erinevusi, kuid töö sisu peab olema kaetud vastavates osakondades. Järgnevalt selgitatakse iga funktsionaalse osakonna peamisi kohustusi survevalu tootmisel professionaalsete survevalu tarnijate jaoks.

 

 Planeerimisosakond

①Tuginedes peamiselt potentsiaalsetele ja tegelikele klientide nõudmistele, koostage võimsusprognoosid 18 kuuks, üheks aastaks, pooleks aastaks ja kolmeks kuuks, samuti igakuised, nädalased ja igapäevased tootmisplaanid, et suunata asjakohaseid funktsionaalseid osakondi seadmete, materjalide ja muu planeerimise osas, mida kohandatud survevalutootjad nõuavad.

②Planeerimisosakond kontrollib dünaamiliselt nädala- ja päevaplaane, juhib survevaluosakonna igapäevast tootmist ning kohandab järgnevaid nädala- ja päevatootmisplaane õigeaegselt vastavalt päevaplaanide täitmisele.

③Tootmisvõimsuse prognoosimisel ja tootmisplaanide koostamisel kontrollige tootetsükli aega (CT), praagi määra, seadmete kasutusmäära, seadmete{0}}toote sobivust ja muud teavet, et tagada plaaniteabe täpsus usaldusväärsete plastist survevalu tarnijate jaoks.

 Logistika osakond

①Logistikaosakond koostab peamiselt tooraine- ja abimaterjalide hankeplaanid vastavalt tootmisplaanile, säilitades samal ajal tiheda koostöö kontrollitud survevalumaterjalide tarnijatega.

② Valmistab toorained ja abimaterjalid enne tootmist ette vastavalt nädala- ja päevaplaanidele.

③ Vastutab toodete sissetuleva ja väljamineva laohalduse eest.

④Aitab ladustamise ajal-nõuetele mittevastavate toodete käsitlemisel.

⑤ Vastutab hallitusseente igapäevase haldamise ja hooldamise eest.

⑥ Valmistab vormid ette vastavalt tootmisplaanile.

⑦ Koostab hallituse hooldusplaanid vastavalt hallituse omadustele.

⑧Spetsiaalsete vormide puhul, mis nõuavad{0}}masinal või tootmise ajal regulaarset hooldust, peavad need sisalduma protsessi spetsifikatsioonis ja hooldusosakond teostab hooldust vastavalt nõuetele.

⑨Vastavalt partiivormide tootmisolekule ja seisukorrale parandab õigeaegselt vormide defektid, nagu välgu- ja tõmbekahjustused.

 Pritsevormimise osakond

①Korraldab vormimaterjalid ja paigaldab/eemaldab vorme vastavalt plaanile.

②Korraldab protsessipersonali toodete käivitamiseks ja silumiseks ning viib läbi enese{0}}kontrolli, et kinnitada esimese osa välimust.

③Pärast esimese osa kinnitamist korraldab operaatorid tooteid töötlema ja viib läbi toote enesekontrolli{0}}.

④Pakib kvalifitseeritud tooted ja saadab need lattu.

⑤Tegeleb nõuetele mittevastavate -toodete ümbertöötlemisega protsessis vastavalt nõuetele.

 Kvaliteedikontrolli osakond

①Pärast protsessi töötajad siluvad toodet ja{0}}kontrollivad esmase tüki välimust kvalifitseeritult ning kinnitavad esimese-tüki kontrollimise.

② Tavatootmise ajal viib protsessi patrullkontrolle läbi vajaliku sagedusega.

③ Vastutab kvalifitseeritud toodete sissetuleva kontrolli eest.

④Käitleb mittevastavaid-tooteid vastavalt mittevastava tooteprotsessile-.

⑤Korralikult registreerib esmase{0}}tüki kontrolli, patrullkontrolli, lattu sisenemise kontrolli ja annab tagasisidet toodangu kvaliteedi kõrvalekallete kohta.

 

 Peamised tootmisosakonna kasutatavad vormid

① "Tootmise nädala/päevane ajakava (tootmisjuhiste leht)".

③ "Vormi parandamine / muutmise tellimus".

⑤ "Sissepritsevormimise esimene tükk / patrullkontrolli registreerimise vorm".

⑦ "Purjevormimise tootmise päevaaruanne".

② "Sissepritsevormimismasina reguleerimise ja materjali vahetamise kirje vorm".

④ "Vormimisparameetrite salvestusvorm".

⑥ "Sissepritsevormimise pakendamise ja ladustamise igapäevane aruanne".

 Survevalu tootmisprotsessi optimeerimine

 

Survevalutööstuse üha karmistunud konkurentsikeskkonnas peavad professionaalsed survevalutarnijad ja kohandatud survevaluvormide tootjad pidevalt kohandama ja optimeerima tootmisjuhtimisprotsesse, et reageerida kiiresti kiiresti muutuvatele turunõuetele ja klientide vajadustele. Ettevõtte juhtkond pöörab üha enam tähelepanu tõhususe parandamisele ja kulude vähendamisele, pakkudes samal ajal ühtlast kvaliteeti, mida oodatakse usaldusväärsetelt plastist survevalu tarnijatelt. Selle saavutamiseks peavad survevalutoodete tehased oma protsessides tegema järgmist:

 

① Formuleerige ärijuhtimise protsessid, viige läbi võimsuse prognoosimine ja tagage, et äritegevuse aktsepteerimine põhineb survevalutehase tegelikul tootmistasemel ja seadmete koormuse olekul, et vältida tarbetuid kadusid, mis on põhjustatud tootmisjuhtimise ja ärijuhtimise vahelisest katkestamisest.
 
② Standardiseerige survevalu tootmise juhtimisprotsess, kavandage ja optimeerige iga protsessi juhtimispunkt ning koostage iga protsessi juhtimispunkti jaoks standardsed tööjuhised, et hoida tootmisprotsess kontrolli all.
 
③ Luua survevaluprotsesside juhtimise (IPQC) töövoog, selgitada asjaomaste osakondade kohustusi, rakendada rangelt tootmisprotsessi ajal ja pidevalt täiustada, et toote kvaliteet vastaks või ületaks klientide nõudmisi, mida kogenud survevalumaterjalide tarnijatelt ja partneritelt oodatakse.
 
④ Kehtestage survevalumaterjalide haldamise protsess, selgitage asjaomaste osakondade kohustusi, sobitage kõik materjalid tootmisplaaniga ja veenduge, et materjalihaldus on kontrolli all.
 
⑤ Luua kiire lahendusprotsess-saidil asuvate kvaliteediprobleemide lahendamiseks, nimelt Quick Response Quality Control (QRQC) mehhanism, et vähendada tootmisliini seiskamisaega ja minimeerida mittevastavate toodete teket-. QRQC põhiprintsiip on lõpetada mittevastavate toodete jätkuv tootmine esimesel hetkel, võtta kasutusele vastumeetmed ja jätkata tootmist niipea kui võimalik.
 
⑥ Luua tõhusad infosuhtluskanalid, selgitada ja standardiseerida suhtlusliideseid ja -meetodeid, et erinevaid ettevõtte juhiseid ja plaaniteavet saaks edastada üles- ja allapoole, omavahel kooskõlastada ja ühtselt täita erinevate ettevõttenäitajate ja kliendiprojektide ajakavade valmimise ajal.